成果项目成型后★■，组织相关业务部门进行审核论证◆◆■★■、评审委员会统一认定■★★■，并分别对照各级企业管理协会相关规定履行申报程序◆★，确保集团公司成果项目真实可靠、形式规范◆★◆，提高审核通过率。

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　　全程跟进■◆、参与成果评审过程，配合做好专家审查、论证答辩等相关工作★◆◆★■，详细了解掌握评审流程及进度★◆★◆，争取工作主动权■★◆■。

　　加强指导审核■■★★■。企法部组织召开成果立项审核会，按照创新性、实践性、效益性的原则对成果项目进行初审，对于初审通过的成果项目★★◆，安排专人与申报部门、单位进行对接，采取现场考察、邀请专家咨询等形式，详细了解成果项目内涵、做法◆◆■◆★■、实施效果和产生效益，点对点指导成果提炼■★■■◆、报告撰写等后续工作，确保成果孵化质量◆★★★◆。

　　确保成果落地◆★◆■★。企法部加强与河南省■★◆◆◆、全国铁道行业企业管理协会等上级部门的汇报沟通◆◆■★■◆，派员参加路地两级企业管理创新工作会，主动介绍集团公司成果评审开展情况，争取政策支持和业务指导。

　　制定发布集团公司企业管理现代化创新成果年度工作安排★■◆◆，明确成果征集基本条件■■★★◆、重点内容及撰写要求，倒排成果征集、评审、推荐等环节时间节点。利用企法系统年度、季度工作会议专题部署成果征集工作，要求各部门、各单位树立成果意识，加强工作组织，广泛宣传发动。

　　细化工作安排■★◆★■。企法部组织企管骨干对国家◆★◆■■■、河南省和全国铁道行业企业管理协会年度工作要点进行研究◆★★◆■■，分析行业和自身优势，找准成果选题方向■■★。